L’intérêt pour l’Integrated Project Delivery (IPD, également connu sous le nom de méthode de réalisation de projets intégrés, contrat multiparti ou modèle d’alliance), ne cesse de croître. Dans l’espace germanophone, le nombre de projets réalisés avec ce modèle coopératif est encore limité, mais la tendance est à la hausse. Burckhardt planifie actuellement un projet IPA à Berlin en tant que « early adopter ».

Notre bureau bernois a saisi l’occasion de ce grand intérêt pour réunir 40 acteurs – maîtres d’ouvrage, représentants des maîtres d’ouvrage, promoteurs, investisseurs, juristes, ingénieurs, entrepreneurs, associations, développement de projets, mais aussi coopératives d’habitation et entreprises de réalisation – pour une soirée d’experts suivie d’un échange informel.

Le professeur Manfred Huber, directeur de l’Institut Digitales Bauen à la Fachhochschule Nodwestschweiz, a ouvert la soirée par par une présentation sur les principes théoriques de l’IPA. Depuis des décennies, la baisse d’efficacité dans le secteur de la construction le préoccupe, et l’IPA promet de la surmonter.

Ensuite, nous avons eu un aperçu de la pratique et un premier bilan de notre projet IPA GBD 149 – une nouvelle construction complexe pour l’Institut Fédéral de Recherche et d’Essai des Matériaux sur le site scientifique berlinois d’Adlershof. L’équipe IPA qui y travaille vient d’achever avec succès la phase de validation.

Gunnar Rekersdrees, directeur de la planification chez Burckhardt à Berlin, a expliqué du point de vue du planificateur le processus de sélection pour GBD 149, que Burckhardt a passé avec succès. Il a souligné l’importance, et donc la complexité, pour les maîtres d’ouvrage de trouver les bons partenaires d’équipe pour un projet IPA.

Gerald Etterer, directeur de la division de la société Markgraf de Bayreuth, responsable de la construction du gros œuvre pour GBD, a donné un aperçu du modèle de rémunération et du système d’incitation du contrat multipartite, où tous les partenaires travaillent ensemble, au lieu de se harceler mutuellement avec des avenants et des annonces d’entraves.

Tous les intervenants ont convenu que les valeurs et la mentalité des participants sont la base la plus importante pour la réussite d’un projet IPA. Ils partagent également l’observation que les jeunes employés en particulier ont une affinité pour le travail coopératif.

En plus de l’objectif de concilier qualité de construction avec respect des coûts et des délais, la perspective des projets IPA rend les entreprises attrayantes pour les jeunes professionnels hautement qualifiés.

Ce sont de bonnes perspectives !

Christof Goldschmid, associé et directeur du site de Berne, remercie tous les invités pour leur visite et la discussion intéressante.