{"id":28877,"date":"2024-03-18T12:00:56","date_gmt":"2024-03-18T11:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/burckhardt.swiss\/?p=28877"},"modified":"2024-03-19T07:32:32","modified_gmt":"2024-03-19T06:32:32","slug":"realisation-de-projet-integree-ipd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/burckhardt.swiss\/fr\/realisation-de-projet-integree-ipd\/","title":{"rendered":"R\u00e9alisation de projet int\u00e9gr\u00e9e IPD"},"content":{"rendered":"\n
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Burckhardt est l\u2019un des rares bureaux de l\u2019espace germanophone \u00e0 travailler actuellement sur un projet en utilisant la m\u00e9thode de la r\u00e9alisation de projet int\u00e9gr\u00e9e (IPD). Il s\u2019agit du b\u00e2timent de laboratoire et de recherche GBD 149<\/a> destin\u00e9 \u00e0 l\u2019Institut f\u00e9d\u00e9ral allemand pour la recherche et les essais des mat\u00e9riaux (BAM). L\u2019approche collaborative de l\u2019IPD remet fondamentalement en question, \u00e0 de nombreux niveaux, la r\u00e9alisation de projet traditionnelle, afin d\u2019optimiser la qualit\u00e9, les d\u00e9lais et les co\u00fbts des projets de construction complexes.
Les membres de notre \u00e9quipe IPD t\u00e9moignent ici de leur exp\u00e9rience avec cette nouvelle m\u00e9thode.<\/p>\n\n\n\n

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Organisation du projet<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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L\u2019IPD suppose un \u00e9tat d\u2019esprit collaboratif. Comment cela se traduit-il chez Burckhardt ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gunnar :<\/strong> Nous sommes un grand bureau d\u2019architecture et nous mettons l\u2019accent sur le travail interdisciplinaire y compris en interne. Nous avons dans nos rangs des sp\u00e9cialistes des m\u00e9thodes de travail agiles ou de la transition num\u00e9rique et le transfert de savoir fonctionne entre tous nos sites, \u00e0 travers diff\u00e9rents think tanks et groupes de travail. Nous r\u00e9fl\u00e9chissons tr\u00e8s minutieusement aux meilleurs moyens de mettre en \u0153uvre le savoir existant dans les projets. Cette d\u00e9marche est par nature collaborative. <\/p>\n\n\n\n

Tammam :<\/strong> Quand on commence \u00e0 travailler chez Burckhardt, on remarque tr\u00e8s vite qu\u2019il existe des \u00e9changes tr\u00e8s constructifs entre les nouveaux venus et celles et ceux qui ont 20 ans d\u2019exp\u00e9rience ou plus. <\/p>\n\n\n\n

Carsten :<\/strong> Cela tient aussi \u00e0 deux qualit\u00e9s, cultiv\u00e9es depuis les d\u00e9buts de Burckhardt dans les ann\u00e9es cinquante: l\u2019esprit d\u2019innovation et la clairvoyance. Sans compter que nous avons une grande exp\u00e9rience de l\u2019interaction avec les groupes de travail et les ET. C\u2019est pourquoi je consid\u00e8re l\u2019IPD comme le prolongement d\u2019une trajectoire d\u00e9j\u00e0 en cours. <\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qui \u00e9tait vraiment nouveau pour vous dans la m\u00e9thode IPD ?<\/h2>\n\n\n\n

Golnar :<\/strong> La transparence est beaucoup plus grande que dans les projets traditionnels. On partage presque tout en amont. Cela demande beaucoup plus de confiance mutuelle. <\/p>\n\n\n\n

Michaela :<\/strong> L\u2019intensit\u00e9 de la collaboration dans notre CoLocation commune. S\u2019agissant de la planification des \u00e9quipements techniques des b\u00e2timents (TGA), cela signifie par exemple que nous travaillons directement avec les diff\u00e9rents responsables de la ventilation, de la plomberie, etc. au sein de petits groupes de travail, les PIT. Habituellement, on n\u2019a pas cette possibilit\u00e9 et c\u2019est dommage parce que cela fonctionne merveilleusement bien. <\/p>\n\n\n\n

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Senior Management Team (SMT)<\/strong>
Directeurs des partenaires
D\u00e9cisions selon le principe du consensus
Droit du ma\u00eetre de l\u2019ouvrage de donner des instructions<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Project Management Team (PMT)<\/strong>
Responsables de projet des partenaires
Direction op\u00e9rationnelle du projet
D\u00e9cisions selon le principe du consensus<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Project Implementation Team (PIT)<\/strong>
Niveau de travail, compos\u00e9 de participants des \u00e9quipes de planification des partenaires
D\u00e9cisions selon le principe du consensus<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Les retards de construction, l\u2019explosion des co\u00fbts et les litiges font partie des raisons pour lesquelles la m\u00e9thode IPD est de plus en plus utilis\u00e9e. Votre projet est en phase de validation. \u00c0 ce stade, dans quelle mesure diriez-vous que la m\u00e9thode IPD vous aide \u00e0 r\u00e9gler ces probl\u00e8mes ? <\/h2>\n\n\n\n

Gunnar :<\/strong> Lors de la phase de validation, nous nous assurons que notre planification peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e dans le respect du budget et du calendrier. Et comme les entreprises ex\u00e9cutantes sont d\u00e9j\u00e0 impliqu\u00e9es, nous voyons tr\u00e8s vite l\u00e0 o\u00f9 cela fonctionne et l\u00e0 o\u00f9 cela ne fonctionne pas. \u00c0 partir de l\u00e0, nous proc\u00e9dons \u00e0 des arbitrages et d\u00e9cidons en toute conscience. Par rapport \u00e0 une planification traditionnelle, nous savons beaucoup plus pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui va se passer lors des phases ult\u00e9rieures, ce qui nous met \u00e0 l\u2019abri des mauvaises surprises. <\/p>\n\n\n\n

En d\u00e9pit des nombreux terrains d\u2019entente, il y a certainement des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats. Comment sont-ils r\u00e9solus dans le cadre de la m\u00e9thode IPD ? <\/h2>\n\n\n\n

Gunnar :<\/strong> Quand quelqu\u2019un ne souhaite pas se rallier \u00e0 une d\u00e9cision, il faut trouver pourquoi. C\u2019est un exercice auquel nous nous livrons chaque jour. Cela permet de d\u00e9samorcer les conflits bien plus t\u00f4t qu\u2019avec d\u2019autres m\u00e9thodes. <\/p>\n\n\n\n

Michaela :<\/strong> Contrairement aux projets conventionnels, les entreprises ex\u00e9cutantes sont p. ex. impliqu\u00e9es dans la conception de la fa\u00e7ade, autrement dit elles sont associ\u00e9es au cheminement. Cela rend les choses beaucoup plus faciles au moment de prendre les d\u00e9cisions. <\/p>\n\n\n\n

Golnar :<\/strong> Si nous ne parvenons pas \u00e0 nous mettre d\u2019accord au niveau de la planification dans les PIT, nous \u00e9laborons une base de d\u00e9cision avec diff\u00e9rentes options et la transmettons \u00e0 la PMT. Celle-ci statue alors sur la base des Conditions of Satisfaction (COS) convenues au d\u00e9but du projet par toutes les parties concern\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab Best for Project \u00bb est l\u2019un des principes de la m\u00e9thode IPD. Arrive-t-il que quelqu\u2019un d\u2019une autre discipline vous aide \u00e0 r\u00e9soudre un probl\u00e8me? <\/h2>\n\n\n\n

Golnar :<\/strong> Cela arrive, absolument. Et je suis toujours surpris de constater \u00e0 quel point la collaboration est productive et harmonieuse autour de ce projet. <\/p>\n\n\n\n

Seriez-vous pr\u00eats \u00e0 r\u00e9utiliser la m\u00e9thode IPD pour d\u2019autres projets ?<\/h2>\n\n\n\n

Tous :<\/strong> Absolument!<\/p>\n\n\n\n

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L’\u00e9quipe IPD de Burckhardt Berlin a r\u00e9pondu aux questions :<\/strong>

Carsten Krafft, Golnar Isrusch, Gunnar Rekersdrees, Michaela Holzwarth, Tammam Agha
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